Diagnóstico e posicionamento
Leitura da oferta, do público e da comunicação atual. Definição de prioridades, atributos e argumentos que a empresa consegue sustentar na prática.
Gestão de marca para empresas
Gestão de marcaSua equipe precisa reconhecer a marca em cada decisão.
O comercial apresenta a empresa de um jeito. As redes falam de outro. A Wys trabalha essa distância entre o que a marca pretende representar e o que as pessoas encontram ao se relacionar com ela.
De Sorocaba para empresas de todo o Brasil.
O ponto de partida
Dê referência a quem apresenta sua empresa.
Uma marca é colocada em prática por pessoas, materiais e decisões recorrentes. O trabalho começa pela proposta da empresa, pelo público que ela quer atender e pelas evidências que sustentam sua comunicação. A partir daí, posicionamento e identidade ganham critérios que a equipe consegue consultar e aplicar.
A empresa mudou de público ou de oferta, enquanto a apresentação continua presa a uma fase anterior do negócio.
Cada área cria suas próprias mensagens e materiais, deixando clientes com versões diferentes da mesma empresa.
A identidade visual existe, mas faltam orientações para usar a marca em propostas, conteúdo, site e campanhas.
O trabalho na prática
Direção de marca que chega aos materiais.
Identidade verbal
Mensagens principais, tom de voz e orientações de escrita. Referências para apresentar serviços, explicar diferenças e manter clareza nos pontos de contato.
Sistema visual
Criação ou evolução da identidade conforme o escopo. Organização de elementos, hierarquia e regras de uso para materiais digitais e aplicações previstas no projeto.
Aplicação e governança
Guia de marca, modelos prioritários e critérios de aprovação. A equipe recebe referências para revisar peças e identificar quando uma nova aplicação precisa de orientação.
Da conversa à execução
Uma decisão de marca precisa de contexto.
Escutar e organizar
Reunimos a visão dos responsáveis, os materiais existentes e as necessidades do negócio. Lacunas de informação ficam explícitas para orientar o diagnóstico.
Definir e validar
Construímos a direção estratégica e suas expressões verbais e visuais. A revisão conecta cada escolha ao público e ao posicionamento acordado.
Aplicar e acompanhar
Priorizamos os materiais que a empresa usa de verdade. A continuidade pode incluir revisão de aplicações e atualização das orientações, conforme a proposta.
Contextos de aplicação
A marca acompanha as mudanças do negócio.
Reposicionar uma empresa
Quando a oferta, o público ou a estratégia comercial mudam, revisamos como a empresa explica seu valor e apresenta essa nova fase.
Organizar várias frentes
Definição de relações entre empresa, produtos e serviços. O objetivo é ajudar o cliente a entender o conjunto e a equipe a apresentar cada parte.
Sustentar a comunicação diária
Orientações e modelos para propostas, apresentações e canais digitais. A marca passa a oferecer referências para o trabalho recorrente de comunicação.
Perguntas frequentes
Escopo claro para decidir o próximo passo.
Gestão de marca inclui criar um logotipo?
A criação ou revisão do logotipo pode fazer parte do escopo. O projeto também considera posicionamento, mensagens e aplicações, para que as escolhas visuais tenham relação com a estratégia e o uso da marca.
É possível trabalhar com a identidade que já temos?
Sim. O diagnóstico avalia o que deve ser preservado e o que precisa de ajuste. Uma evolução pode organizar aplicações e linguagem sem exigir a substituição de todos os elementos existentes.
O que a equipe recebe para usar a marca?
As entregas são combinadas na proposta e podem incluir guia de marca, mensagens principais e modelos de materiais prioritários. Formatos, quantidade de aplicações e orientação de uso ficam definidos no escopo.
O serviço inclui registro de marca?
Registro e análise jurídica são atividades específicas. A proposta deve esclarecer qualquer necessidade relacionada ao tema. Decisões sobre proteção, classes e disponibilidade jurídica precisam de avaliação profissional própria.
THINKING FORWARD
Vamos olhar para a fase atual da sua marca.
Compartilhe os materiais que sua empresa usa e o que mudou no negócio. A conversa começa pelas decisões que a marca precisa orientar.
Conversar sobre minha marca